КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

О компании

Консалтинг — вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем предприятия.

Кризис расставляет по своим местам многое, до недавнего времени казавшееся незыблемым. В новой системе координат инновационность бизнеса становится едва ли не основным условием преодоления кризиса. Но инновационный подход — это система. Есть ли она у нас? И если нет, как ее создать? Вопросы отнюдь не праздные.

В бывшем СССР существовал достаточно жесткий порядок внедрения наукоемких технологий, прогрессивного оборудования, инструмента, передовых информационных технологий и систем, а также процесс решения производственных задач, требующих научного подхода. На всех предприятиях были отделы новой техники, в функции которых входили разработка стратегии, планов внедрения новой техники, расчет экономического эффекта от внедрения, непосредственно контроль над внедрением оборудования, инструмента, АСУ. Отдел новой техники изучал производственные проблемы, требующие подключения НИИ, готовил и передавал их в технический отдел для заключения договоров.

Кроме того, функционировали отраслевые институты, например, ЦИТ (Центральный институт труда (еще в 1925 г), которые разрабатывали программы научной организации труда для всех производственных предприятий и контролировали их выполнение.

Была ли такая система максимально эффективна, утверждать не берусь, но работоспособна — без сомнения. Что мы имеем сейчас на предприятиях? При переходе предприятий из государственной собственности в частную зачастую использовались методы антикризисного управления: полностью перестраивалась структура предприятий, искались новые рынки сбыта, поэтому отлаженного механизма управлением предприятия не было. Собственники пришли к выводу, что отдел новой техники, который занимается непонятными для текущего бизнеса вопросами, лучше «оптимизировать». Заодно большинство бизнесменов исключили из штатных расписаний предприятий отдел (бюро) рационализации и патентоведения (остались только на некоторых). Зачем нужны работники, занимающиеся рационализаторскими предложениями, если их функции можно внести в должностные обязанности основных работников и предусмотреть возможность снижения основной зарплаты за невыполнение, чем платить положенные 7% от суммы годового экономического эффекта? Приходилось встречаться с работодателями, которые внутренними приказами устанавливали одноразовую выплату за любое рацпредложение (даже с экономическим эффектом в сотни тысяч гривен) размером 100 руб. Достойная сумма, которая способствует развитию рационализаторства.

Встречаются «инновационные отделы», которые судя по названию, должны заниматься наукоемкими технологиями, а на самом деле занимаются чем угодно.

Ни одно современное предприятие не может развиваться и даже решать повседневные задачи без информационных технологий. Все их можно разделить на несколько групп (по состоянию использования ими ИТ):

Предприятия с «лоскутным» типом автоматизации. На них ранее были внедрены различные слабо интегрированные программные продукты, но в большинстве случаев используемое ПО уже не удовлетворяет текущие потребности, не соответствует современным требованиям, предъявляемым к информационным системам.
Предприятия, которые пытались внедрить тиражируемые (промышленные) программные продукты из класса средних и крупных корпоративных информационных систем (далее — КИС), но результат внедрения неудовлетворительный.
Предприятия, которые ведут самостоятельную разработку программного обеспечения для автоматизации управления. На них разработанное ПО эксплуатируется частично, программистам постоянно приходится отвлекаться на решение задач сопровождения, что усложняет процесс разработки. Полной отдачи от вложенных средств они не получают. Предприятия, успешно эксплуатирующие КИС. Таких, к сожалению, очень мало.

Даже при условии, что собственник и менеджмент предприятия понимают важность внедрения КИС и хотят получить значимый эффект, они сталкиваются с трудноразрешимыми проблемами.

Допустим, в наличии есть прекрасный начальник службы АСУ (или ИТ-директор) и очень хорошие профильные главные специалисты — главный механик, главный конструктор, главный технолог и финансовый директор.

Для главного механика важно иметь автоматизированный учет основных фондов, работоспособную систему быстрой замены комплектующих, разработку графиков ППР и других видов ремонтов и т. д. Задача главного конструктора — быстрая разработка 3D моделей, главный технолог мечтает о том, чтобы технологические процессы не разрабатывались в диалоговом режиме «машинисток», а именно проектировались, когда программа сама предлагает оптимальную операцию, оборудование, инструмент и т. д. Финансовый директор хочет «прозрачную» систему бухгалтерии и финансовой отчетности.

Собственник поручает заниматься поиском оптимального для всех решения ИТ-директору. Оговоримся сразу, что на нашем рынке ИТ-продуктов только недавно (в связи с импортозамещением) начали рассматривать в полной мере отечественных систем менее а не иностранных поставщиков. Причем не специалисту кажется, что все информационные системы — близнецы и способны решить любую проблему. Фирмы, сейчас занимающиеся внедрением ИТ-технологий, обещают клиентам «размытые» результаты: повышение прозрачности управления, приведение к рациональному виду многочисленных систем в общем решении, увеличение рентабельности бизнеса и т. д.

Нет четкости и нет начальных показателей отсчета. В результате предприятие получает расходы на приобретение лицензий, обучение, внедрение и в лучшем случае — «лоскутную» автоматизацию (при максимальном старании хорошего ИТ-директора).

Что же делать, если реставрация «старых» отделов новой техники сегодня бесперспективна, а желание увязать решение многогранных производственных задач наталкивается на слишком «общие» предложения? Кто заполнит пустоту? Думается, пришло время инженерного консалтинга — инженерных фирм, способных выполнять НИОКР на заказ. С исследованиями, экспериментами, расчетами, созданием пилотных образцов и моделей по результатам НИР. С поиском принципиально новых решений для сложных или нестандартных задач на стыке техники, науки и бизнеса (креативная экономика). С разработкой и внедрением ИТ-стратегий с выходными оптимизированными экономическими показателями, которые позволят сократить производственный цикл, оптимизировать изнутри производство.

Именно такой подход предлагает группа наших компаний «Лидер»

Мы работаем

КА Лидер работает для бизнеса

Для бизнеса

КА Лидер работает для новичков стартап

Для новичков стартап

КА Лидер работает для частных лиц

Для частных лиц

Преимущества

Осуществляем комплексный подход для каждого клиента.

Коммерческая компания – это взаимозависимая организационная структура. Невозможно решить проблему одного отдела, не внося изменения в другие. По итогам бизнес-диагностики Вам предлагается комплексный план масштабирования и оптимизации компании.

Помогаем в работе с комитетами господдержки малого и среднего бизнеса.

В последние годы государство осуществляет активную поддержку предпринимательству. Это и частичная компенсация процентов по кредиту, и всевозможные гранты, предоставление льготных кредитов, и т.п. Для получения поддержки государства необходимо правильно и вовремя подготовить соответствующие документы. Предприниматели, пользуйтесь своими льготами!

Разрабатываем индивидуальную программу обучения с учетом специфики деятельности Вашей компании.

Каждая коммерческая структура индивидуальна, со своими корпоративными правилами и спецификой работы. Шаблоны эффективны только на схожих производствах, и не учитывают особенностей и нюансов. Мы разрабатываем программу именно с учетом Ваших требований и требований Ваших клиентов.

Решаем проблемы предприятий на уровне общественных организаций.

Как член комитета по развитию малого и среднего предпринимательства ТПП РО и член Союза работодателей РО предлагаю Вам поддержку общественных организаций и информационную поддержку в области развития бизнеса.

Имеем внушительный багаж знаний и практического опыта, что позволяет нам работать с максимальной эффективностью.

Мы готовы поделиться с Вами нашим 30-летним опытом работы.

Разрабатываем конкретные рекомендации (план мероприятий) по повышению доходов компании и доводим его до результата.

Вы получаете не только конкретный результат, но и рабочую структуру, успешно решающая Ваши задачи.

Создаем информационные ресурсы с высокой степенью конверсии и узнаваемости бренда.

Ваша реклама не должны быть красивой картинкой. Она должна привлекать клиентов. Ваш сайт генерирует Вам клиентов? Вам нужны выстроенные и измеряемые воронки продаж?

ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ

Система управления проектами ГОСТ ISO 9000 - 2015

  • разработка программы запуска и реализации новых проектов до получения прибыли;
  • избегаем типовых ошибок;
  • минимизируем затраты;
  • сокращаем время выхода проекта на рентабельность и срок окупаемости проекта;
  • формируем команду;
  • автоматизируем бизнес - процессы.

Система работы отдела продаж

  • инструменты менеджера по продажам и руководителя ОП;
  • настраиваем воронки продаж;
  • создаем 3-х, 5-ти ступенчатые ОП;
  • ключевая формула продаж. Над чем работать?;
  • технология увеличения вторичных продаж;
  • повышаем результативность на 25-30% и более.

Программы семинаров и тренингов

  • мероприятия проводятся на рабочем месте сотрудников;
  • под задачи Вашей компании;
  • информация дается дозировано по методу Кайдзен;
  • разбираются и анализируются проблемы работы с Вашими клиентами (возникшие в результате работы менеджеров);
  • с учетом правила «72 часа», теория и практика.

Система найма и организация работы персонала

  • где и как найти лояльных сотрудников;
  • программа «вступления в должность»;
  • как сохранить ключевых сотрудников;
  • системы аттестации и карьерного роста;
  • команда работает на результат;
  • сокращение «текучки», увеличение времени активной работы;
  • повышение эффективности;
  • разработка мотивационной программы;
  • автоматизируем бизнес - процессы.

Система генерирования клиентов

  • выстраиваем точки входа в компанию;
  • почему реклама не продает;
  • настраиваем рекламную компанию;
  • инструменты замера эффективности рекламы;
  • разработка продающих триггеров;
  • маркетинговый план компании.

Что имеет сегодня успешная компания

Сертификат доверия работодателю
(документ на основании 24 внутренних документов компании)

  • вы защитили себя от проверок Инспекции по труду и шантажа сотрудников?

Корпоративная книга продаж

  • содержит ответы на все вопросы Ваших сотрудников и инструкции к действию;
  • или Вы так и работаете консультантом у своих сотрудников и решаете их задачи?
  • сколько времени ежедневно Вы теряете на «текучку»?

Стратегический план развития компании

  • кто не знает куда идти, ему все равно по какой дороге;
  • вы знаете где будет Ваша компания через год, три, пять лет?
  • вы знаете над чем сегодня работать и какие технологии внедрять?

Бизнес-модель компании

  • бизнес модель это то, что отличает Вас от других, это Ваша уникальность, то что позволяет Вам добиваться успеха и быть лидером в своей нише. Бизнес – модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа конкурентного преимущества и стабильности в работе, вне зависимости от внешних факторов;
  • или Вы продолжаете надеяться на русский «АВОСЬ»?

Экономическая защита компании

  • вы используете правило «20/80» относительно Ваших финансовых поступлений?;
  • ваши доходы растут постоянно согласно Вашим планам?
  • ваши клиенты лояльны к Вашей компании?
  • ваши цены формируются в соответствии с Вашим качеством? Вы не демпингуете?

Юридическая защита компании

  • ваша документация соответствует требованиям законодательства?
  • Вас не пугают плановые проверки?
  • хозяйственные договора соответствуют требованиям арбитражно-процессульного кодекса?

Если Вас интересуют ответы на данные вопросы ...

Технологии

EvaERP

EvaERP

Маркетинговые инструменты

Маркетинговые инструменты

Оперативное управление
продажами GIFTOMAN

Оперативное управление продажами - GIFTOMAN

IDEF-технологии

IDEF0-технологии

АРИЗ-ТРИЗ

АРИЗ-ТРИЗ анализ

HTML5&CSS3&JAVASCRIPT

 HTML5&CSS3&JAVASCRIPT

Yii

Yii фреймворк

Bootstrap

Bootstrap фреймворк

CakePHP

CakePHP фреймворк

Корпоративная книга продаж

Корпоративная книга продаж

МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ПОЛНЫЙ КОМПЛЕКС УСЛУГ

В СФЕРЕ БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГА

консультация предпринимателей

Консультация

Бизнес-диагностика

Бизнес-диагностика

Бизнес-обучение

Бизнес-обучение

Сервис и обслуживание бизнеса

Сервис

Подбор персонала Управление персоналом сертификат доверия работодателя

Подбор персонала
Управление персоналом

Отдел продаж

Отдел продаж

Мотивация персонала

Мотивация персонала

Управление организацией по стандартам ISO9001

Управление организацией
по стандартам ISO9001

Тренинги

Тренинги

Ваш бизнес может приносить больше доходов!

В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И АНАЛИТИКИ

сайты лендинги посадочные страницы корпоративные сайты информационные ресурсы интернет-магазины форумы доски объявлений веб-сервисы

Создание продающих сайтов

Создание корпоративных сайтов

Создание корпоративных сайтов

Интернет-маркетинг интернет-аналитика продвижение seo поисковая оптимизация

Интернет-маркетинг

Ваш сайт не входит в ТОП-10, узнайте почему

Контактная информация

Шехонин Николай Рудольфович

Я, Шехонин Николай Рудольфович, так же как и Вы прошел все "муки" становления и развития бизнеса с 1992 года. Добился успеха в 4-х направлениях бизнеса. Выстроил саморазвивающуюся компанию с филиалами во всех городах ЮФО.

Помогаю предпринимателям малого и среднего бизнеса преодолевать кризисы и проблемы переходных периодов и постоянно поддерживать максимально высокий рост доходов компании привлекая новых клиентов, расширяя свою нишу на рынке и развивая новые направления.

director@businesshelp.su

Мы находимся

Адрес

344069 г. Ростов-на-Дону пр. Буденновский, 80

Телефон

8(863) 260 - 05 - 77

Наименование организации

полное - Общество с ограниченной ответственностью "Консалтинговое агентство "Лидер"

сокращенное - ООО "КА "Лидер"

Реквизиты

ИНН 6162059545

БИК 046027285

ОГРН 1116194004189

Приглашаем на форум

"Обсуждаем вопросы консалтинга и кадрового менеджмента"

Присоединяйтесь...

присоединится