Кадры решают ВСЕ!
Кто не сталкивается с подтверждением данного утверждения? Успешность и развитие каждого сотрудника — залог процветания и успеха компании в целом!
Данное правило актуально с начала совместного труда первой группы людей. И в наше время вопрос с кадрами имеет не меньшую актуальность. Как не ошибиться при подборе персонала, как оправдать ожидания работодателя — один из наиболее важных вопросов в работе HR-менеджера. Выходом может быть аусторсинг по подбору персонала.

Проблемы с подбором персонала
Определяющие факторы при подборе специалистов
Варианты решения проблемы
Преимущества аутсорсинга подбора персонала.

Проблемы с подбором персонала.
Прошлые институты формирования кадров разрушены, особенно это коснулось профессиональной подготовки рабочих специальностей, новые пытаются найти взаимодействие с бизнесом, но проблема остается и каждый работодатель пытается её решить по своему. Дополнительно на данный вопрос накладывает свой отпечаток стремительный рост прогресса. Хорошие специалисты в прошлом, к сожалению, не всегда «шагают в ногу со временем», а некоторые даже начинают «задерживать» развитие, что в большой степени связано с отсутствием в компаниях мотивационной программы, в том числе и к профессиональному росту. Однако это уже тема для другой статьи.

Наверняка Вы сталкивались с проблемой подбора персонала.

Бывает очень непросто подобрать кандидата на ту или иную ключевую должность. Пример был приведен в уже опубликованной статье «Нанимаем менеджеров по продажам!».
Суть проблемы подбора кроется, на наш взгляд, в трех факторах:
• слишком широком функционале, предъявляемом к должности;
• «размытости» в формулировках обязанностей в должностных инструкциях;
• отсутствии системы повышения квалификации по той или иной конкретной специальности.

Определяющие факторы при подборе специалистов.
Каждое предприятие, в наше время, работает по своим индивидуальным локальным нормативным правилам и требованиям, на которые оказывают существенное влияние целый ряд факторов, таких как:
• ниша рынка,
• требования целевой аудитории,
• конкуренция,
• личностные требования и взгляды руководства компании или собственников бизнеса.
• и др.

Как учесть все эти факторы, или хотя бы их большую часть, и подобрать перспективного специалиста?
На основании чего, в основном, принимается решение о приеме кандидата на работу? Как правило в этом вопросе работодатель полагается на «кадровика». Решение в большинстве случаев принимается на основании собеседования, иными словами, на основании личного (субъективного) мнения сотрудника кадровой службы, на основании «личностного фактора». А несет ли персональную ответственность кадровый работник в будущем за свое решение? Как правило – НЕТ. А сколько предприятие теряет финансовых средств при найме сотрудника, и сколько потенциально потеряет, если сотрудник окажется не способным исполнять весь комплекс задач по должности, и не оправдает ожиданий работодателя?
К примеру, за три месяца испытательного срока вновь принятый сотрудник так и не смог проявить себя и стать полезным компании — работодатель вынужден его уволить. У HR-менеджера уйдет еще до 5 недель на поиск нового кандидата, и прием его на работу. В итоге свыше четырех месяцев направление «провисает», идет перераспределение функционала на других сотрудников. По данным HumanResources 81% рекрутеров при подборе персонала ошибаются. В результате чего работодатель несет значительные финансовые затраты, да и в коллективе возникает напряженность.

Варианты решения проблемы.
Для решения данной проблемы в компании можно воспользоваться одним из трех вариантов:
1. Можно самостоятельно организовать работу, разработав алгоритм найма персонала, либо взять уже опробованный и проверенный временем. Однако никто не застрахован от ошибок. Да и получить информацию, не означает правильно ее применить. Работодатель подвергается определенным рискам, а это приводит к определенным финансовым потерям.
2. Можно обучить своего сотрудника, при этом получив рабочий инструмент и подготовленного специалиста, способного его правильно применить. Данный вариант успешно подходит компаниям имеющим кадровую службу и заинтересованным в повышении квалификации своих сотрудников.
3. Можно передать задачу по найму персонала на аутсорсинг. Данный вариант подходит предприятиям, в которых кадровые вопросы ведут сотрудники по совместительству, либо в штате есть только один сотрудник, занимающийся делопроизводством, или вопрос поиска персонала крайне редко встает на повестке дня.

Преимущества аутсорсинга подбора персонала.
• Делегируя подбор персонала профессионалам, работодатель получает человеческий ресурс более высшего качества, что сказывается на эффективности работы коллектива в целом и его нацеленности на результат.
• Работодатель экономит организационные человеческие и материальные ресурсы которые тратятся на поиск, подбор, оценку и организацию вхождения в должность кандидата.

Мы предлагаем услугу аутсорсинга по подбору персонала, которая включает в себя разработку с учетом специфики компании:
• портрета рабочего места и набора компетенций для него;
• портрет акандидата, требуемые от него компетенции, личностные характеристики и психологический портрет, исходя из пожеланий работодателя;
• тестовых заданий для отбора кандидата;
• должностной инструкции, с указанием критериев оценки труда работника;
• проекта трудового договора;
• проекта плана прохождения испытания и вхождения в должность.

Подбирая персонал, мы проводим весь комплекс мероприятий по заполнению вакансии «под ключ», используя все новейшие технологии (Рекрутинг, Executive Search, Headhunting, Скрининг) и методы подбора (поиск внутри фирмы, поиск с помощью сотрудников, с помощью объявлений в СМИ, с помощью объявлений в интернете, поиск в ВУЗАх, на биржах труда и т.д).

Таким образом предлагая услугу аутсорсинга по подбору персонала, мы даем возможность работодателю минимизировать финансовые и организационные затраты на подбор персонала, перенаправив данные ресурсы на направления основной деятельности.

Спасибо, что прочли статью.
Если она была вам полезна, пишите отзывы, задавайте вопросы, оставляйте заявки на наши услуги на сайте: http://businesshelp.su/personal-lider, либо пишите на почту: consultant@businesshelp.su

С уважением,
HR-консультант Шадрин Виталий Борисович




Отзывы наших клиентов


КАДРЫ решают все!!!
Успех компании создается успешной КОМАНДОЙ


  • Проведите БЕСПЛАТНО   АУДИТ КАДРОВОГО УЧЕТА, определитесь с направлением оптимизации работы с кадрами.
  • 3 варианта связаться с нами:

Защитите Ваш бизнес от негативных последствий нарушений трудового законодательства!!!

Контактная информация


Ростов-на-Дону

Ростовская область

(863) 260 - 05 - 77

ПН - ПТ 10.00 - 18.00
ВЫХ - СБ, ВС

Приглашаем на форум

"Обсуждаем вопросы консалтинга и кадрового менеджмента"

Присоединяйтесь...

присоединится